[간호지도자론] [放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오 > stssemi7

[간호지도자론] [放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의…

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작성일 23-02-03 15:52

본문

또한 한 회사에서 행한 훌륭한 리더행동이 다른 회사에서도 훌륭한 행동이 될 수 있을까?

레포트 > 자연과학계열

설명

- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고data(자료)] 요점 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2006

Download : 상황이론-_피들러모형[1].hwp( 41 )

3. 지도자가 처해있는 상황호의성 진단 및 스타일과 상황의 적합관계(사례(instance)분석)
순서
가. 모델선정의 이유

- 다양한 data(자료)를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
피들러, 상황모형, 피들러의 상황모형, 상황호의성, 지도스타일, 지도스타일과 상황, 지도스타일과 상황의 적합관계
2. 피들러 상황이론(理論)의 관념

[간호지도자론] [放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
다. 분석 결과
- 放通大(방통대) 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 A형 참고data(자료)입니다
그렇지 않다.
간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2007
1. 피들러 모형이란?

위의 세 가지가 모두 강하면 리더에게 유리한 상황이요 모두 약하면 불리한 상황으로서 이런 때는 리더가 일 중심적 행동을 해야 效果(효과)적이라는 것이며 위의 세 요소들 중에서 한두 개만 좋다면 중간정도의 상황이므로 인간중심의 행동을 해야 效果(효과)적이라고 말한다.
▲ 리더지위의 권력정도: 전통과 분위기 그리고 조직 내의 제도와 법규가 원래 리더에게 막강한 권한이 부여되어 있는 상황인지 리더의 자리는 부하의 승진, 상벌에 대한 실권이 없는 허상의 자리인지 등
▲ 일이 짜여진 정도: 항상 반복되는 일인지, 복잡한 일인지, 과업목표가 구체적이고 분명한지, 의사결정 체제가 잘 정비되어 있는지 등
- 방통대 09-2 간호학과 4학년 간호지도자론 A형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 요점 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2006 핵심 간호지도자론 (간호4) <포유편집부> 2007 간호지도자론 <예하미디어 편집부> 2007 [자료범위] 방통대 09-2 간호지도자론 A형 [이용대상] 방통대 09-2 간호지도자론 A형

[data(자료)범위] 放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형 [이용대상] 放通大(방통대) 09-2 간호지도자론 A형

▲ 리더, 부하의 신뢰정도: 원래 부하가 상사를 신뢰하고 존경하는 친밀한 분위기는 조직인지 아니면 상사가 누가 되었던 간에 눈치만 보고 욕이나 하고 서로 불신하는 풍토를 가진 조직인지 등

4. 서지사항
1. 피들러 모형이란?
다. 그러므로 훌륭한 리더라면 상황을 먼저 살펴보고 그 상황에 알맞게 행동하고 부하들을 대해야 할 것이다. the gist 간호지도자론 (간호4) <포유편집부> 2007
나. 모델 분석
2. 피들러 상황이론(理論)의 관념

피들러는 상황에 따라서 인간중심형 리더가 더 좋을 때도 있고 일 중심형 리더가 더 效果(효과)적일 때도 있다고 하였다. 그렇기 때문에 훌륭한 리더특성(特性)과 행동은 상황에 따라 달라질 수 있다는 추론이 가능하다. 부하들의 상태에 따라서 똑같은 리더십 행동이라도 效果(효과)를 발휘하기도 하고 무능한 리더로 취급되기도 한다. 리더에게 유리한 상황이냐 불리한 상황이냐를 결정하는 것은 다음 세 가지 요인에 따라서 결정된다

라. 결 론
리더가 갖고 있는 고유한 특성(特性)이나 행동이 있다고 하더라도 그들이 과연 어느 상황에서나 훌륭한 리더가 될 수 있을까? 우간다의 아민 대통령이 오늘날 한국에서도 인기를 누릴 것인가? 혹은 이순신 장군이 오늘날 태어났어도 위인이 될 수 있었을까? 그러나 “영웅은 시대가 만든다”라는 말이 있듯이 한 시대의 영웅은 다른 시대에는 무시될 수 있따 그러므로 이론(理論)적으로 위인 모델이 별도로 있는 것은 아니며 따라서 리더십의 원천이 위인 자신에게 있다고 단호하게 결론 지을 수도 없는 것이다. 즉 이상적 리더의 유형이 독립적으로 존재하는 것이 아니라 독재적 리더십도 민주적 리더십과 마찬가지로 높은 성과를 올릴 수 있는 상황이 존재한다는 것이다. 상황이 리더에게 아주 유리하거나 불리할 때는 일 중심행동이 效果(효과)적이지만 중간 정도의 상황 일 때는 인간 중심형 행동이 더 效果(효과)적이라는 사실을 발견했다.

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