정주영과 기업가 정신 1주차 2주차
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작성일 19-07-11 21:07
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그리고 자본은 創業(창업)에 있어서 가장 결정적인 것이며, 각각의 나라, 사회마다 다른 규제들을 파악하고, 이에 맞춰 기업을 이끌어 가야한다. 기회도 만만의 준비를 한 사람이 잡을 수 있기 때문일것이다 그리고 core 인재들이 創業(창업) 아이디어를 내고, 이를 자신들의 자원과 시장 environment을 잘 둘러보면서 strategy 형성을 이끌어 내야한다.
創業(창업)을 성공적으로 이끄는 힘에는 긍정의(定義) 힘에 있다 고 정주영 회장은 ‘자신은 어떤 일을 처음 하든 반드시 된다는 확신과 자…(省略)
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다. 기업가의 역량은 어느 정도인지에 초점이 맞추게 된다 두 번째는 사업기회이다. 아이디어는 창조적인지, 그것이 기술적인 실현이 가능한지 또 현실화 되었다고 해도 시장수용이 가능한지 따져 보아야한다.
두 번째는 미시적 관점으로 벤처기회, strategy형성이다. 기업가는 이 두 관점을 종합하여 創業(창업)을 이끌어 가야한다. 무엇보다 기업 내부의 네트워크가 소통이 잘 되어 지식이 잘 공유 될 수 있어야 한다. 그리고 고 정주영 회장은 기업을 포착하여 도전, 자원의 한계를 창조적으로 극복하는 정신과 행위로 정리(arrangement)하였다. 이는 자본이 될 수도 있지만, 현대사회에서 더욱 중요한 것은 사람인맥이다. 고로 기업을 이끌어 가기 위해 기업가는 두 가지의 접근 방식으로 기업을 이끌어 가야한다.
創業(창업)에는 3요소가 있다 첫 번째는 기업가이다. 세 번째는 자원이다.
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정주영과 기업가 정신 1주차 2주차
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정주영과 기업가 정신
1주차, 2주차 (김해룡 교수님) -
현대 기업에서는 기업가 정신(Entrepreneurship)의 중요성이 높아지고 있다 이는 지식 기반의 사회로써 자원에서 사람으로 중요성이 變化(변화)하고 있기 때문일것이다 ‘로젠스타드’는 기업가를 사업에 위험을 조직화하고 관리하고 그것을 받아들여 수행하는 사람이라고 정의(定義)하였고, 또 다른 전문가는 사업에 자본을 공급하는 사람이 아니라 실패할 위험을 밀고 나가는 사람이라고 정의(定義)하였다. 첫 번째는 거시적 관점으로 environment, 자본, 사회규제가 있다 기업가는 주변의 environment을 잘 둘러보고 무엇이 나에게 필요한지, 이를 위해 무엇을 해야 할지 결정해야한다.
