[인문] 다산선생 지식경영법
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작성일 20-04-21 00:36
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그러기 때문에 우리는 수시로 메모를 통해서 기억들을 붙잡을 수 있는 것이다. 나 또한 report를 쓰고나 다른 작업을 할 때에, 필요한 나 정보들이 생각나서 그것을 인용하겠다고 생각하고 있다가 정작 그것을 할 때 생각이 나지 않아서 기억을 생각해 내려고 고민한 적도 있따
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그렇다면 「다산선생 지식경영법」의 내용을 통해 다산 선생의 지식 경영에 대해서 알아보자. 우선 이 책은 50개의 항목을 10강으로 분류하고 있으며, 각 항목에 대한 설명을 다산 선생의 저술과 지인, 자식들과의 서찰의 내용을 통해 지식경영법을 설명하고 있따
수시로 메모를 한다는 것은 적재적소에 필요한 정보들을 잊어버리지 않게 모았다가 알맞은 곳에 사용할 수 있게 해준다.
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[인문] 다산선생 지식경영법
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독후감입니다.
정약용,다산선생,지식경영법,정조,정민
다.
우선 수사차록법<隨思箚錄法, 생각이 떠오르면 수시로 메모하라>에서 사람의 기억은 한계가 있으며, 우리는 그런 기억들을 모두 기억해 내지 못한다.
다산 선생이 500여권에 달하는 저술을 할 수 있었던 것도 이 수사차록법과 어망득홍법<魚網得鴻法, 동시에 몇 작업을 병행하여 진행하라>를 통해서 여러 책에서 중요한 것을 수시로 메모해 두었다가 여러 작업을 동시에 하면서 그 메모를 잘 활용 하였던 것이다.
독서록 입니다.
