2019년 2학기 경영학특강 교재 전 범위 core요약노트
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작성일 20-11-13 03:44
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”(필터 = 고정관념이나 선입견의 역할)
제12장 기업文化(문화)의 세계화와 21世紀 리더십
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설명
다.
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영혁신
① 패러다임
제7장 기업文化(문화)운동의 전개와 실천
제11장 instance(사례)로 본 우수기업의 기업文化(문화) property(특성)
제8장 기업文化(문화)의 변화관리와 성공조건
② 기존 패러다임은 새로운 패러다임을 설정하는 데 장애물로 작용하는 경우가 많으므로 새로운 변화에 대응하는 새로운 패러다임에서 벗어나는 것뿐만 아니라 그것을 완전히 무시할 수 있어야 함
2019년 2학기 경영학특강 교재 전 범위 core요약노트
- 중략 -
* 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영혁신 제2장 문화경영 제3장 가치경영 제4장 신뢰경영 제5장 지속가능경영 제6장 기업문화 연구모형과 개발 프로세스 제7장 기업문화운동의 전개와 실천 제8장 기업문화의 변화관리와 성공조건 제9장 가치유형별 기업문화 사례 제10장 기업별 기업문화 사례 제11장 사례로 본 우수기업의 기업문화 특성 제12장 기업문화의 세계화와 21세기 리더십 * 각 장별 출제예상문제 제공(해설포함) *
(1) 개요
방송통신 > 핵심요약노트
순서
제6장 기업文化(문화) 연구모형과 개발 프로세스
제5장 지속가능경영
① 한 시대의 패러다임은 현실에 안주하려는 경향이 있기 때문에 미래를 예측하기 어려운 낡은 패러다임이 등장하게 됨
제3장 가치경영
(2) 특성(特性)
제10장 기업별 기업文化(문화) instance(사례)
제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
Download : 20192_핵심요약노트_경영4_경영학특강.pdf( 80 )
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
- 기존의 경영방식에 익숙해져 있는 경영자들의 의식 전환을 위해 이 용어가 활용됨
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
제4장 신뢰경영
제9장 가치유형별 기업文化(문화) instance(사례)
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
③ 이미 확립된 패러다임을 스스로 창조적으로 파괴하는 일은 지극히 어려움
제2장 文化(문화)경영
② 쿤의 이론: “모든 사람은 자기 나름대로의 규칙과 법칙을 가지고 있으며, 이는 사물과 상황의 지각에 있어 필터와 같은 역할을 한다.
