[레포트] 캐논의 혁명은 포장마차에서 스타트되었다-讀書感想文
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작성일 22-10-21 04:33
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신발을 구겨 신는 종업원 〓 김영순 전무는 발이 아픈가를 되물으며 혹시 몸에 문제가 있는지 생산하는 과定義(정의) 불편함 때문인지를 묻는다. 그리고 그들의 이름을 아는 것은 필수이다.
캐논 코리아의 혁명은
포장마차에서 처음 되었다. 그들은 생산라인에서 문제가 발생하더라도 벌을 주지 않고 그 근본적인 Cause 을 밝혀내려한다.
◎ 캐논 안산 공장에서의 생산직에 대한 인식
‘종업원’또는 ‘직원’이 아니라 ‘독립인격체’이고 그들은 존중받고 있었다.
◎ 그들(관리자)이 직원들을 대하는 태도
* 여기서 말하는 그들이란 캐논코리아 공장의 관리자를 뜻한다.
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레포트/감상서평
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돈도 제도도 시스템도 아닌 사람을 움직이다. 이름을 불러주면 친근감이 생기기 때문일것이다
* 그리고 김영순 전무는 그들이 인정받고 존중받는 느낌을 느끼게 해주는 것이 중요한 것이라고 여기고 있음.
ex) 신발을 구겨 신는 종업원 〓 보통의 회사는 꾸짖는다. 그리고 칭찬으로 그들을 격려해 생산성을 높인다.
* 결국 ‘구성원’ 〓 ‘사람’이란 시각이 조직의 신바람을 만들어낸다.
◎ 김영순 전무가 생각하는 리더십
* 무조건 적인 복종 충성 〓 리더십의 가장 낮은 단계
* 억압과 일방적인 조직은 유지될 가능성이 적음.
* 자신을 배려해주고 관심을 갖는 사람에게 사람은 끌리기 마련임.
chapter 3 …(To be continued )
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다.
chapter 2 : 서로를 위하는 배려가 진정한 휴머니즘이다.
◎ 정다운 사원의 입사
* 과거 있던 회사에선 여성들의 텃세가 심해 자칫 잘못하면 왕따로 전락하고 회사생활을 영위할 수 없었음.
* 캐논코리아의 입사 후 김영순 전무의 따뜻함과 가족같이 느껴지는 생산라인에서 그녀는 깜짝 놀람.
◎ 김영순 전무의 직원을 아끼는 방법
* 일일이 회사를 돌면서 직원에게 안부를 묻는다.
출판사 :랜덤하우스, 저자 :류랑도
Part 1 : 일하는 방식의 혁명은 존중받는 구성원으로부터 처음 된다된다.
chapter 1 : 먼저 사람을 춤추게 하다.
