전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단
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작성일 22-11-13 21:33
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계획화 과정별 목적에 따라 어떠한 수단을 사용하는가 하는 것이 strategy적 수단의 문제이고 이 수단 가운데 가장 일반화시켜 정리(arrangement) 요약한…(투비컨티뉴드 )
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strategy적 계획화 과정과 strategy수단
목차
strategy적 계획화 과정과 strategy수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. environment(환경) 적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 分析(분석)과 strategy의 방향 결정
Ⅳ. 대체strategy안의 모색
Ⅴ. strategy안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과定義(정의) 순환
strategy적 계획화 과정과 strategy수단
strategy은 기업의 대environment(환경) 관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다. strategy적 결정을 strategy의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하면 위의 그림과 같다. 전사적 수준에서는 사회적 요구와 기대치, 자사의 우선순위, 경영철학과 사명감 등 기업목적에 초점을 두고, 사업부 수준에서는 시장 경쟁 기술 environment(환경) 과 이해관계자 집단 등 외부environment(환경) 의 기회와 위협을 감안해서 기능수준에서는 자사의 강점과 약점分析(분석)을 통한 비교우위가 중점 고려대상이다. strategy의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다
일반적으로 strategy적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 strategy수단으로 제시된 관념들과 모형들은 strategy적 사고면에서 보면 分析(분석)적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다아 소프트 시스템적 사고에 의한 strategy은 그 원리전개나 事例연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 說明(설명) 은 分析(분석)적인 종래의 방법에 ...
strategy적 계획화 과정과 strategy수단
목차
strategy적 계획화 과정과 strategy수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. environment(환경) 적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 分析(분석)과 strategy의 방향 결정
Ⅳ. 대체strategy안의 모색
Ⅴ. strategy안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과定義(정의) 순환
strategy적 계획화 과정과 strategy수단
strategy은 기업의 대environment(환경) 관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 관념으로 요약한 것이다.
그러면 strategy적 계획화 또는 strategy적 결정은 어떤 과정을 거치게 되는가 대체로 아래의 그림처럼 일곱 가지의 과정으로 요약할 수 있다아
strategy적 계획화 과정
위의 그림에서 strategy적 계획화 과정은 일곱 가지이고 각 단계별로 그 내용을 구성하는 여러 가지의 수단과 방법이 사용될 것이다. strategy의 상위관념은 경영목적과 경영 철학이며, 하위관념인 전술에서 구체화된다
일반적으로 strategy적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 strategy수단으로 제시된 관념들과 모형들은 strategy적 사고면에서 보면 分析(분석)적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다아 소프트 시스템적 사고에 의한 strategy은 그 원리전개나 事例연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 說明(설명) 은 分析(분석)적인 종래의 방법에 의존하고 있다아
strategy적 결정과 strategy의 수준
strategy적 계획화란 곧 strategy적 결정과정이다.
